China Mincheng Banking
Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно составила. Единицы измерения миллионы $.
Таб. №2
Соответственно представим графики.
Рисунок №14 график выручки банка.
Рисунок №15 график затрат банка.
Рисунок №16 график прибыли.
Рис. №14
На данном графике видно, что с 2005 года China Minsheng Banking c каждым годом увеличивает выручку. Если с 2005 ода по 2010 года, рост выручки был не таким значительным, то с 2010 года рост выручки ускорился и потерял свой темп в 2014 году. Больше наверно по данному графику говорить нечего. Поэтому перейдем к следующему графику
Рис. №15
На данном графике мы тоже видим, что затраты растут, ни чего необычного так же не видно. Все согласно закона, затраты растут вслед за ростом выручки. Затраты медленно росли с 2005 года по 2010 год включительно, а затем резко пошли вверх и потеряли темп роста только в 2014 году.
Давайте теперь перейдем к графику прибыли.
Рис. №16
Смотрите какой красивый график получился у China Minsheng Banking.
Мы видим медленный рост прибыли с 2005 года по 2010 года и резкий рост с 2010 год по 2012 год. С 2012 год по 2014 год мы видим снижение темпа роста прибыли.
Анализирую все это можно судить, что финансовый отдел строго следит за статьями затрат, и норма расхода по затратам не переходят границы установленные для получения прибыли. Очень четко следит финансовый отдел за выручкой и в зависимости от неё назначает нормы затрат.
Теперь давайте рассмотрим эти данные, в качестве входящих параметров, для нашей физико-математической модели и посмотрим, что получится на выходе.
Рисунок №17 график силы выручки.
Рисунок №18 график силы затрат.
Рисунок №19 график силы прибыли (с которой фирма стремится к цели).
Рис. №17
И так мы видим, что с 2006 года по 2008 год, сила выручки постоянно растет. В 2009 году видим спад силы связанный с мировым кризисом.
Однако в 2010 году China Minsheng Banking вышел из кризиса, хоть и не отыграл успех 2008 года.
В 2011 году успех работы на рынке более чем очевидный. Но на этом все успехи заканчиваются и идет планомерный спад силы выручки.
Однако стандартный анализ говорит нам, что выручка увеличивается и все процессы в China Minsheng Banking благоприятные.
Анализ же силы выручки говорит, у China Minsheng Banking проблемы в отделе маркетинга и продаж.
И эти проблемы усугубляются с 2011 года.
Рис. №18
С 2006 года по 2008 год сила затрат постоянно росла.
В 2009 году сила затрат уменьшилась в связи с кризисом, так как упала реализация, соответственно пришлось снизить и затраты.
Однако уже 2010 году сила затрат увеличилась, вслед за увеличением силы выручки.
В 2011 году сила затрат показала свой рекорд, после которого начался спад в 2012 году.
В 2013 China Minsheng Banking решила увеличить затраты, чтоб увеличить выручку, однако ожидания не оправдались.
И в 2014 году пришлось вернуться к режиму экономии.
Рис. №19
И так с 2006 года сила прибыли увеличивается по 2007 год.
В 2008 году сила прибыли немного упала.
Однако в 2009 году, когда по миру прокатился кризис, и он показался в отчетах 2009 года, China Minsheng Banking сумела создать силу за счет уменьшения затрат.
В дальнейшем мы видим, что с 2010 по 2011 год сила прибыли росла как на дрожжах.
Но уже с 2011 года сила прибыли, то есть сила, с которой компания стремится к обогащению планомерно падает.
Если со статьями затрат China Minsheng Banking жёстко их контролирует, то с выручкой дела у компании не очень. Остальное додумывайте сами.
America Movil
Мексиканский телекоммуникационный холдинг.
Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно составила. Единицы измерения миллионы $.
Таб. №3.
Соответственно представим графики.
Рисунок №20 график выручки банка.
Рисунок №21 график затрат банка.
Рисунок №22 график прибыли.
Рис. №20
С 2005 года выручка America Movil растет планомерно и рост достаточно ровный.
Ни чего большего здесь не добавишь, кроме того, что отдел продаж и маркетинга, на троечку выполняет свою работу.
Рис. №21
С 2005 года в месте с ростом выручки растут и затраты, мы можем сказать, что рост затрат идет в след за выручкой, однако, в виду того America Movil не достаточно хорошо и жестко следит за статьями затрат, это приводит к отрицательным результатам.
Это можно проследить по прибыли.
Мы видим, что рост затрат не обоснованный и финансовый отдел занимается не понятно, чем.
Рис. №22
И так, на графике видно, что рост прибыли наблюдается с 2005 года по 2007 год.
В 2008 году прибыль осталось на том же уровне, как и в предыдущем году.
С 2009 года по 2012 год рост прибыли колебался на одном уровне.
С 2012 года прибыль начала катастрофически падать в плоть до 2014 года.
Проблема прибыли решается достаточно легко, надо наладить контроль за статьями затрат и избавиться от тех статей затрат, которые приносят убытки.
Здесь работа для финансового отдела.
Работа отделов продаж и маркетинга не нуждается в кардинальной реорганизации.
Теперь давайте посмотрим всю картину через призму СИЛ, которые делают сотрудники America Movil.
Рис. №23
С 2006 года сила выручки росла по 2007 год включительно.
В 2008 году в связи с кризисом сила выручки упала.
Однако в 2009 году America Movil отбила показатели 2009 и 2008 года.
Однако мы видим, что сила выручки падает с 2009 года и это падение планомерное и продолжается по 2014 год.
Хоть и отдел продаж и маркетинга и увеличивает выручку, однако же сила выручки показывает, что America Movil подошел к своей точке не возврата, после которого пойдут уже не скрытые финансовые потери, а открытые.
Рис. №24
С 2006 года по 2007 года сила затрат росла.
В 2008 году сила затрат снизилась.
Однако в 2009 году резко подскочила и достигла своего максимума.
С 2010 года сила затрат планомерно снижается, что говорит о попытках финансового отдела контролировать статьи затрат, что им не всегда удается.
В 2014 году сила затрат выросла, что говорит о том, что America Movil пытается переломить ситуацию в свою пользу, но это им не удается.
Дальше надо сравнить графики силы затрат и график затрат. Для глубокого анализа, в чем причина и где узкие места, требуется разделить и сегментировать статьи затрат, чтоб выявить проблемные сегменты бизнеса.
Рис. №25
С 2006 года видим рост силы прибыли и этот рост продолжается в 2007 году.
В 2008 году видим спад силы прибыли.
В 2009 году America Movil отыграл силу прибыли и к сожалению, это был последний положительный тренд.
В 2010 году сила прибыли упала.
В 2011 году сила прибыли вышла в отрицательный уровень, что говорит о том, что появилась сила которая толкает America Movil к разорению.
В 2012 году America Movil отыграл отрицательный тренд и вышел в положительный уровень.
Однако в 2013 году America Movil снова появилась сила, которая толкает к разорению компанию.
В 2014 году сила, толкающая America Movil к разорению еще более усилилась.
Что тут можно сказать, думайте дальше сами дорогие читатели.
Все графики у вас перед глазами анализируйте самостоятельно, тренируйте свои мозги.
Классификация ФММ бизнес процессов
Для чего нужны физико-математические модели?
Что они моделируют и какую выгоду они дают бизнесмену?
Ведь бизнес можно вести без знания высокой материи физики и математики.
Да, можно.
Но вот, вам вопрос.
Допустим есть два человека, у них одна цель, создать атомную бомбу.
Но, один знает физику и математику и идет к своей цели через физико-математическое моделирование и расчеты, а другой на практике методом проб и ошибок, без расчетов и моделирования.
Вопрос, кто БЫСТРЕЕ достигнет цели?
Ответ очевиден.
Атомную бомбу построили за каких-то 50—60 лет, благодаря физико-математическим расчетам и моделированию, а практические испытания основывались на этих формулах.
